区 域 总 监 高 效 经 营 管 理 实 战 训 练
u 地产战国时代，如何异军突起，成就区域黑马？
u 竞争手段“同质化”，是单店发力？还是区域聚焦？亦或星火燎原？
u 调控波动市场，如何运筹帷幄、抢占商机、左右市场？
为什么有些地产中介大到门店遍布全国各地大、中型小区，最后却一夜之间轰然倒塌！而有些地产中介仅耕耘片区，不管市场调控得如何风雨飘摇，他的业绩城墙却总是固若金汤。地产中介的发展，到底是先“大”，还是先“强”？“做大靠店长，做强靠区经”，如何进行片区深耕，做强做大？如何强势发展，带出一支骁勇善战的经纪精英队伍？ 如何培养区域核心竞争力，迅速成为片区“霸主”？
本课程浓缩了奥锐公司全体同仁长期地产中介一线实战经验以及多年管理咨询心得，深入调研了国内20多家知名大、中、小型地产中介的成功的区域经营经验。发现了地产中介在成长时期如何以小博大，以弱胜强的内在规律。并由此提炼出了一套地产中介在不同的成长时期，如何对区域领先者进行挑战和颠覆的系统思维模式。那么，这些地产中介区域经营秘诀究竟是什么呢？他们又是如何在最短的时间内不断地拷贝式增长，实现区域市场突围？敬请参加《区域突围》地产中介区域总监高效运营管理实战训练营。
一、 招生对象：总经理、区域总监。
二、培训方式 ： — 讲授 — 分组讨论 — 案例分析 — 互动式教学
三、培训时间 ： 2天
四、课程介绍及时间安排
第一部分：区域总监角色定位
1. 地产中介竞争演变及区域总监的角色定位
2. 区域总监的管理、经营职责
3. 区域总监的职业道德及素养要求
第二部分：区域总监的业务管理实务
1. 新形势下，地产中介面临的三场战争
2. 新形势下，区域总监管理思维的二次升级
3. 地产中介区域、门店业绩高效执行系统分析
4. 区域总监在达成目标业绩时的管理核心
5. 区域总监对业绩的目标管理实务
6. 区域总监在业务管理中的三大执行思维
7. 冲突管理，区域总监的平衡艺术
第三部分：区域总监的人力资源管理实务
1. 地产中介企业做大、做强的三大关键模式
2. “高流动性”下的企业人力资源战略思维
3. 招聘“分散化”下，如何建立各级人员招聘标准，确保人员素质
4. 如何建立地产中介梯级培训体系，建立企业自己的造血系统
5. 区域发展规划及人力资源配合
第四部分：区域总监的激励管理实务
1. 地产中介企业整体激励体系解析
2. 激励经纪人时的关键点及要点分析
3. 如何消除“师徒制”中的弊端
4. 发挥PK制效能的管理要点及精髓
5. 把下属激励成超人的三大“激励杠杆”
6. 区域总监其它激励方法的运用
第五部分：区域总监的品质管理实务
1. 区域总监的区域人员素质管理
2. 区域总监的区域服务水平管理
3. 区域总监的区域门店标准化管理
4. 区域总监的区域会议高效管理
5. 区域总监的经营风险把控
第六部分：区域总监的成长之路
1. 区域总监如何走马上任
2. 区域经营如何定规矩
3. 区域总监如何抓典型
4. 区域总监如何树威望
五、研修费用：6980 元 / 人（包含课程研修、资料费）。
六、上课地点：待定
七、收费方法 ：学费请于报名同时现金、支票或电汇。
八、报名方法： 请需要参加培训的人员将报名表回传至广州奥锐管理顾问 。
九、联系方法：13316043244 小强
E-mail:2638646455@qq .com
区 域 总 监 高 效 经 营 管 理 实 战 训 练
u 地产战国时代，如何异军突起，成就区域黑马？
u 竞争手段“同质化”，是单店发力？还是区域聚焦？亦或星火燎原？
u 调控波动市场，如何运筹帷幄、抢占商机、左右市场？
为什么有些地产中介大到门店遍布全国各地大、中型小区，最后却一夜之间轰然倒塌！而有些地产中介仅耕耘片区，不管市场调控得如何风雨飘摇，他的业绩城墙却总是固若金汤。地产中介的发展，到底是先“大”，还是先“强”？“做大靠店长，做强靠区经”，如何进行片区深耕，做强做大？如何强势发展，带出一支骁勇善战的经纪精英队伍？ 如何培养区域核心竞争力，迅速成为片区“霸主”？
本课程浓缩了奥锐公司全体同仁长期地产中介一线实战经验以及多年管理咨询心得，深入调研了国内20多家知名大、中、小型地产中介的成功的区域经营经验。发现了地产中介在成长时期如何以小博大，以弱胜强的内在规律。并由此提炼出了一套地产中介在不同的成长时期，如何对区域领先者进行挑战和颠覆的系统思维模式。那么，这些地产中介区域经营秘诀究竟是什么呢？他们又是如何在最短的时间内不断地拷贝式增长，实现区域市场突围？敬请参加《区域突围》地产中介区域总监高效运营管理实战训练营。
一、 招生对象：总经理、区域总监。
二、培训方式 ： — 讲授 — 分组讨论 — 案例分析 — 互动式教学
三、培训时间 ： 2天
四、课程介绍及时间安排
第一部分：区域总监角色定位
1. 地产中介竞争演变及区域总监的角色定位
2. 区域总监的管理、经营职责
3. 区域总监的职业道德及素养要求
第二部分：区域总监的业务管理实务
1. 新形势下，地产中介面临的三场战争
2. 新形势下，区域总监管理思维的二次升级
3. 地产中介区域、门店业绩高效执行系统分析
4. 区域总监在达成目标业绩时的管理核心
5. 区域总监对业绩的目标管理实务
6. 区域总监在业务管理中的三大执行思维
7. 冲突管理，区域总监的平衡艺术
第三部分：区域总监的人力资源管理实务
1. 地产中介企业做大、做强的三大关键模式
2. “高流动性”下的企业人力资源战略思维
3. 招聘“分散化”下，如何建立各级人员招聘标准，确保人员素质
4. 如何建立地产中介梯级培训体系，建立企业自己的造血系统
5. 区域发展规划及人力资源配合
第四部分：区域总监的激励管理实务
1. 地产中介企业整体激励体系解析
2. 激励经纪人时的关键点及要点分析
3. 如何消除“师徒制”中的弊端
4. 发挥PK制效能的管理要点及精髓
5. 把下属激励成超人的三大“激励杠杆”
6. 区域总监其它激励方法的运用
第五部分：区域总监的品质管理实务
1. 区域总监的区域人员素质管理
2. 区域总监的区域服务水平管理
3. 区域总监的区域门店标准化管理
4. 区域总监的区域会议高效管理
5. 区域总监的经营风险把控
第六部分：区域总监的成长之路
1. 区域总监如何走马上任
2. 区域经营如何定规矩
3. 区域总监如何抓典型
4. 区域总监如何树威望
五、研修费用：6980 元 / 人（包含课程研修、资料费）。
六、上课地点：待定
七、收费方法 ：学费请于报名同时现金、支票或电汇。
八、报名方法： 请需要参加培训的人员将报名表回传至广州奥锐管理顾问 。
九、联系方法：13316043244 小强
E-mail:2638646455@qq .com